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«Puisque Jésus-Christ a vêtu un corps semblable au nôtre, nul de sens rassis ne niera que ses os n’aient été fragiles: et toutefois il était impossible qu’ils fussent rompus. […] Car ce que les os du Fils de Dieu n’ont pu être cassés, cela vient pour le regard que Dieu les avait exemptés; et ainsi ce qui naturellement pouvait échoir d’un côté ou d’autre, a été restreint à la nécessité du conseil de Dieu.» 18

L’exemple donné illustre bien la nécessité «de nature». Il est plus difficile de savoir à quoi Calvin se réfère quand il dit qu’une chose «n’est pas nécessaire précisément». Il mentionne dans le même passage les distinctions usuelles entre «nécessité simple ou absolue, et nécessité selon quelque regard» et entre «nécessité de ce qui s’ensuit et de la conséquence», sans pour autant développer davantage le lien qui unit ces diverses distinctions entre elles 19 .

Nous retrouvons le lien entre la structure modale de la réalité et les natures créées quand il réfléchit sur la question de savoir si Adam aurait pu ne pas pécher. Calvin répond sans hésitation par l’affirmative en invoquant la perfection de la nature humaine à la création. On ne peut pas objecter le fait que le premier homme soit tombé:

«Car de mettre ici en avant la prédestination occulte de Dieu, c’est hors de propos, parce que nous ne sommes point en question de ce qui a pu advenir ou non, mais de ce qu’a été en soi la nature de l’homme. Ainsi Adam pouvait demeurer debout s’il eût voulu, vu qu’il n’est trébuché que de sa volonté propre.» 20

Il est, certes, difficile de savoir exactement pourquoi Calvin écrit qu’il n’est pas en train de traiter la «question de ce qui a pu advenir ou non», étant donné qu’il cherche à savoir si «Adam pouvait demeurer debout» ou non. Peut-être est-ce encore une nouvelle preuve de sa méfiance face aux spéculations oisives. Il ne reste pas moins vrai qu’il trouve dans la nature humaine la base au raisonnement contrefactuel sur le péché d’Adam.

Sa manière de prendre appui sur les natures créées rapproche Calvin des systèmes épistémologiques qui posent certaines notions modales comme primitives, à côté des éléments factuels (tels que les objets ou les états d’affaires, suivant la préférence du penseur). Au lieu de chercher à expliquer, par exemple, la nécessité des lois de la nature par d’autres types de nécessités, en particulier la nécessité logique et la «nécessité» de faits individuels, de tels systèmes postulent simplement la nécessité nomologique, sans chercher à lui trouver une définition ou une explication en d’autres termes. Calvin semble adopter une stratégie similaire, en employant le langage plus ancien de natures: il est possible de raisonner sur ce qui pourrait arriver compte tenu des natures des choses. En conférant une nature stable à chacun des objets créés, Dieu a ainsi imprimé à la réalité une structure modale qui nous permet de savoir ce qui peut arriver d’après le «cours ordinaire de nature» 21 , indépendamment de ce qui se produit effectivement d’après le conseil divin Les Ptites Bombes CAPRICE Bleu emFhG
.

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Publié par Julie Poupat

Encore un mot barbare que je souhaite décrypter et vulgariser. To scale, scalable, scalabilité ou scalability … on s’y perd vraiment avec les mots franglais parfois …

Traduction :

Scale c’est l’échelle en anglais. To scale, c’est escalader. Et la Scalabilité c’est un mélange de «Scale» et de «ité» toujours ce tic de l’employer à la française …

Selon Les Tropéziennes par M Belarbi CHEYENNE Bottes cognac abQk5Xgpc
, «la scalabilité c’est la capacité pour une startup de développer massivement son volume d’activité afin de réaliser des économies d’échelle, et ce le plus rapidement possible».

Un peu chiant à comprendre.

La scalabilité c’est :

Être scalable, c’est donc donner toutes les possibilités à sa startup d’effectuer une croissance rapide, efficace et durable. Et cela se prépare bien en amont grâce à une … stratégie ! Et comme toute stratégie, elle se prépare, se conçoit, elle se teste, et elle exige des résultats.

Pour résumer, lorsque l’on décide ou que l’on souhaite adopter ce modèle de croissance, on doit se demander :

Damien Morin, le créateur, réparait des téléphones et des ordinateurs depuis ses 16 ans. Lorsqu’il a souhaité créer son entreprise durant ses études, c’est naturellement vers cette activité qu’il s’est dirigé. Ça n’est pas un secteur très innovant : Réparer des téléphones.

Certes, mais ça n’est pas le secteur que Damien Morin a transformé, c’est la manière d’aborder le secteur et de le transformer (CF : Volcom HIGH SOCIETY SNDL Noir vEMC1zK
). Les propositions de valeur et d’innovation étaient simples : le prix, la rapidité de réparation et la qualité du service.

Sa première boutique est créée dans le 16ème arrondissement de Paris. Tout de suite, l’attrait est présent.

L’entreprise connait une montée en puissance sur cette boutiques et commence à attirer une clientèle BtoB (PSA, Bolloré, etc).

Après avoir un peu stagné (un peu …), l’entreprise connait une croissance fulgurante en passant de 20k€ de CA mensuel à 1M€ de CA mensuel. Niveau RH, ils étaient 3, ils sont aujourd’hui 150.

En résumé, l’entreprise génère 20 à 30% de croissance par mois. Et c’est une croissance qu’ils ont voulu faire perdurer. Également, ils souhaitaient atteindre une masse RH de 600 collaborateurs, s’implanter à l’étranger, nécessitant du coup de faire une levée de fonds. Ils lèveront donc 15 millions d’euros .

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Bonjour, merci pour l’article qui apporte une analyse pertinente de la scalabilité. En effet une startup c’est une entreprise et la prise en compte des ratios de rentabilité ne doivent pas etre négligée car scalabilité signifie assurément niveau des coûts qui progresse. Je vous conseille cet article qui énumère des astuces (techniques) pour assurer une scalabilité maitrisée Caterpillar WRY Café nrC9xdf
. Cordialement

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Publié par Julie Poupat

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